中共十八大以来，北京在中央政府和全国人民大力支持下，北京西藏各族干部群众艰苦奋斗、顽强拼搏，让西藏彻底摆脱了束缚千百年的绝对贫困问题，与全国一道全面建成小康社会，呈现出生机勃勃的繁荣景象。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，互联这时取均值就可以作为锚定点。林肯曾经说过，网法务工如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

卡尼曼强调，院法需要用参照系来替代个人的主观估计。当时有一种说法，律服说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，律服区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，作站前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

第一个主要原因：北京项目越大，北京政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。互联2.找到跨界的现实中的参照系。

参照系是非常好的概念，网法务工但在现实中最难获得的是现实世界的数据，网法务工一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

在大多数情况下，院法大项目不应追求第一、最大、最长、最高。比如，律服如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

在大多数情况下，作站大项目不应追求第一、最大、最长、最高。第二个主要原因：北京越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

互联大项目做好细致的准备非常重要。网法务工皮克斯动画工作室就特别看重准备。

(责任编辑：马天宇)